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金融学家宏皓受邀安徽铜陵经开区助力企业商业模式升级

更新时间:2021-01-13 13:18:06  

2020年12月21日-22日,中国金融家俱乐部主席宏皓受邀安徽铜陵经济开发区考察铜陵经开区的上市公司,为上市公司转型升级提出解决方案。在深入调研后,给这些企业都达成了转型升级落地的共识。


宏皓教授这十年来,主要工作是帮助很多上市公司解决融资、市值管理、商业模式创新等难题。在其指导下的企业有的今年市值已经翻了五倍。A股上市公司中,只要是传统制造业不跟新概念搭边的,股价肯定在10元以内,有的只有2-3元,跟半导体、新能源、特斯拉等概念沾点光的股价短时间会有一点涨幅,但股价在光环退却后又是原地不动,无人问津。现在资本市场热衷于稀缺概念。

在板块轮动的大环境下,传统制造业永远都轮动不到,大股东也不增持,也不减持,也没有市值管理。究其原因,还是传统制造业老板都是大工厂主的思维模式。


目前上市公司里,尤其是九十年代的上市公司,多数老板都是这样工厂主思维。只要有足够订单,生产规模允许,产品能适应市场,每年研发一两个新产品推出就可以高枕无忧了。


现在已经到了移动互联网商业模式7.0时代了,还在用1.0时代的思维思考企业发展战略,显然已经落后了。


宏皓教授给他们未来的企业转型提出了可落地的思路,首先老板必须拓宽视野,积极跟上经济的发展步伐,适应新升级商业模式下的变革路径,说实话,转变传统企业家的思维是最难的,但是一旦能改变,传统企业未来的发展就会走上康庄大道。

其次,必须有捆绑是火箭的思维。企业要做大做强必须要有股权激励措施,像华为一样,让核心管理人员以及核心技术人员都能够团结一心为企业的发展实实在在地贡献力量。


第三,就是企业商业模式和战略重塑。未来企业的发展必须是双轮驱动,宏皓教授给这几家上市公司今年重新布局。企业的发展离不开产品和资本的双翼。未来企业想要大发展,一定是在做好主营的基础上,运用平台思维再做一些轻资产运营,用轻资产运作的大幅收益反过来推进主营的技术创新和扩大市场份额,转型成为高科技含量的智能制造的数字化平台公司。这是相辅相成的,同时,还能在资本市场重新定位,摆脱传统制造业的固化定位。

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