《皓脉》20170612《联想如何雄起》

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过去的十五年，是联想失去的十五年。联想不但无法与腾讯、阿里巴巴、华为相比，就算与百度、京东相比，也变成了一个“小矮人”。

联想和华为，一个年净亏8.32亿元，一个年净利润369亿元！这或许暗示着新时代已经作出了选择：当今中国，联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术，重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式，可能已经走到了尽头！

德鲁克警告过：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”无论是柳传志还是杨元庆，乃至联想整个团队，都应该忘掉昨天的荣耀，从零开始、从今天开始，重新思考联想下一步的战略道路。

联想一手好牌，却在移动领域咬崩了门牙，此次欲回归最熟悉的PC，其前景又将如何呢。

两年前的2015年5月28日，联想集团在北京国家会议中心召开首届科技创新大会。当时，包括联想CEO杨元庆、百度CEO李彦宏、英特尔CEO科再奇在内的多位科技界知名企业家纷纷到场站台。时任联想集团执行副总裁的刘军在大会上向众人介绍MOTO新品手机、个人电脑和平板设备，现场还与范冰冰“亲密互动”。现场之火爆，可谓科技界一时的盛事。

那日5天之后，刘军离职。风光的科技大会背后，是联想移动业务表现不佳的现实。2015年联想业绩报告显示，截止6月30日，联想营收107亿美元，同比增长3%；净利润1.05亿美元，同比下降51%。其中，移动业务的税前亏损2.92 亿美元，除税前利润率为-13.8%。　当时，杨元庆曾向媒体表示，移动业务被收购摩托罗拉所累，进而影响集团整体业绩。

此次刘军回归也是想要将联想PC业务重新推回顶端。联想PC业务在2017年第一季度的成绩出乎意料，其第一市场份额被惠普抢占。数据显示，惠普以21.8%的市场份额，超越联想20.4%的市场份额，成为2017年第一季度，全球出货量最高的PC厂商。

联想集团是在移动互联网时代，是把一手好牌都能打烂的企业。联想虽然输了好几局，而且很难看，可牌局毕竟还没有结束。而更关键的是，PC这根核心顶梁柱，真的输不起。

除了进军移动失利，联想进军白酒业，遭遇阻碍也宣告失败？

联想控股投资农业和食品板块，早在2016年上半年，联想控股农业与食品板块，实现收入12.25亿元，同比增长33%，利润实现盈利，农业与食品整合后，业务已经覆盖到水果、茶叶、葡萄酒和主粮四大领域。

2011年6月，联想控股酒业以1.3亿元收购湖南武陵酒业39%股权;7月，增资武陵酒业，实现全资控股。2011年11月，联想控股酒业，宣布收购河北乾隆醉酒业有限公司，后者拥有板城烧锅酒。2012年9月16日，联想控股酒业高调宣布4亿元收购孔府家。2012年10月，联想控股酒业正式更名为“丰联酒业”。2013年年初披露的消息显示，联想控股已于2012年8月收购安徽文王酿酒100%股权，收购价4.43亿元。据悉，联想控股收购上述4家企业耗资超过20亿元。

对于联想控股进军白酒业的初衷，当时外界也有质疑，认为联想控股是为“赚快钱”，是不是这样并不重要。联想“打造中国领先的酒业集团”的梦想为何会搁浅。

联想控股讲究国际化、标准化管理，其所控股的企业非常强化预算制和工作计划，但是白酒行业非常讲究因地制宜、因人制宜、因时制宜，不同的市场操作方式也不一样，讲究快速决策”，另外，白酒销售与卖标准化的电脑产品也是不一样的，丰联酒业的职业经理人没有授权，市场反应效率很慢，显然标准化的管理模式，是不适合中国白酒行业游戏规则的。

白酒行业的快速反应机制、前期市场投入、大量的创新营销，这些都是作为外来资本的联想控股，在酒业上很难复制的，其投资白酒行业的失败，也给投资行业敲响一记警钟：企业寻求多元化发展，要清晰地搞清楚：什么是可以为，什么又是可以不为。

继PC互联网时代、移动互联网之后，科技正驱动社会进入智能互联网时代。在愈演愈烈的人工智能抢滩战中，联想也开始“喊话”了。

近日，联想集团对外表示，未来四年，联想集团将在人工智能、物联网和大数据方面，投资超过12亿美元(约93亿港元)。至2021年3月，联想集团每年研发开支将约为15亿美元，上述款项，将占总研发预算的20%以上。同时，联想集团将与谷歌、亚马逊在产品开发方面进行合作，以达到从智慧手机和其他新业务中，所获得营收占总营收比例达到50%的目标。

2016年11月，联想集团邀请到前微软亚洲研究院常务副院长芮勇，担任联想集团高级副总裁兼首席技术官。

2017年2月，联想集团在2016/2017财年第三季度业绩报告中提到，集团将开发新的智能设备，由云提供支持并配合云服务。此外，联想集团正在探索智能家居、智能办公室、智能医疗及其他领域。

从硬件制造商到智能互联网服务商，这是联想给自己的全新定义。联想创投目标，智能互联网生态圈移动互联网时代，用户联网场景从固定化走向移动化、实时化、碎片化，催生了大量移动互联网巨头企业。智能互联网时代，则是人与设备、设备与设备、设备与环境、人与环境的万物连接，任意两个连接点，都可以智能感知与数据交互，在用户端是服务，在云端是数据，外部表现则是智能家庭、智能交通、智能城市，甚至人工智能。

这也就意味着，智能互联网时代，对技术的前瞻创新及更新迭代速度，提出了更高的要求，参与企业和产业规模极其庞大，显然不能依靠一家公司、一己之力。为此，联想集团提出，不仅要打造完善的三级研发创新体系，同时也要通过联想创投，搭建起内外部创新的桥梁，布局智能互联网生态。

观察联想控股聚焦消费服务的战略，会发现其落地执行不仅仅是针对个人消费者，其重点服务对象，还包括数量众多的中小企业和创业企业。其中最为典型的就是联想控股的金融板块。整体而言，观察联想控股的金融板块，其取得的多项金融牌照已经开始发挥作用，随着其供给金融服务能力不断增强，未来无论在盈利还是体量上，都有望打造出联想控股的另一大支柱业务。

联想曾经是中国科技的代名词，移动时代却是失去的十年！

联想是让中国人值得骄傲的品牌，在PC时代，成为了全球的电脑巨人，成功超越美国顶级电脑供应商惠普和戴尔，成功入选世界500强，赢得了世界的尊敬！

但自从2007年苹果公司的乔布斯发布iphone以来，IT行业发生了翻天覆地的变革，PC衰落智能手机崛起！

从2007年以后，PC销量逐渐下降，智能手机异军突起，短短时间，便从销量上超越了PC机，以PC机为主业的联想集团，也是从那以后遇到了发展的瓶颈！

联想集团也想迅速占领智能手机的市场，所以，很快推出了自己的智能手机品牌：乐Phone，但由于智能机的玩家已经很多，包括新晋明星小米，电信业巨头华为中兴，还有国际化公司苹果、三星等等。

联想的智能手机一直未能成功占领市场份额，后来联想直接收购了摩托罗拉移动。

摩托罗拉在功能机时代，和诺基亚并列市场双雄，但在智能手机时代也是一度落后，即便被联想收购以后，仍然表现平平，尤其在中国市场，甚至很难挤进前十名！

在PC向移动时代转型的过程中，联想一直未能找到比较好的崛起点，所以，资本市场表现出对联想的不看好，联想每年营收在3000亿元人民币以上，但市值才100亿美元上下，相比年轻的小米集团逊色不少，小米在2016年便估值超过了450亿美元！

对联想集团来讲，这样的估值简直不可接受，所以联想内部其实一直都在寻找变革的方向，从产品、技术、内部管理一直都有很多消息！

作为中国高科技的代表公司之一，作为一个时代的霸主，联想集团无论在技术、品牌，产品打造和市场号召力方面，都有很强的优势，联想如何才能够找回PC时代的王者荣耀！

联想如何雄起呢。上策是打造金融科技产业集群。

联想进军白酒和农业是战略上的错误。农业的利润与金融科技想比只有金融科技的万分之一。更何况联想并不擅长农业的经营。

全球最赚钱，最大上市公司市值的前几名，都是金融科技公司。苹果，谷歌，微软，亚马逊，Facebook。联想要想奋起直追，用旧的商业模式或模仿别人都行不通。联想的雄起之路是打造金融科技产业集群，选几个省会城市，与地方政府和银行合作，共同建立市场化的金融科技产业基金，建立几个金融科技产业基地，通过金融服务打造金融科技产业集群，在金融科技产业集群里，培育出能拿到未来船票的公司，收购进来装入联想，只有这样联想才能雄起。

本期《皓脉》到此结束，我是宏皓，感谢收看《皓脉》。

央广《经济之声》每周六、日早七点，宏皓为您带来的《皓脉》与您相约美好清晨。

宏皓：

中国金融智库首席金融学家、中国金融家分会主席、中国金融促进会会长、中央财经大学证券期货研究所研究员、北京交通大学客座教授、中经产业基金理事会秘书长。

25年从事金融投资理论的研究和实践，指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级。中国讲金融最权威的专家。

近10年来著有《理财决定命运》、《融资决定成败》、《金融学家给你的七封信》、《中国未来经济模式——互联网金融如何助推中国经济转型升级》等24部著作。