《皓脉》天下第一村如何转型升级

观众朋友们大家好，欢迎收看《皓脉》。本期《皓脉》跟大家聊一聊：天下第一村如何转型升级？

　　近期，大家关注的较多的是中国最富村负债389亿。我找到大公国际于2017年7月17日的信用评级显示，华西集团截止2017年3月止，总资产541.26亿元，利润总额为0.55亿元，资产负债率为67.83%，较2016年有所上升。

华西村无疑陷入困境，但是如果仅仅从经济角度看，它与其他同类企业的困境并无多大不同。主要是因为华西村的特殊形象，特殊地位而备受人们关注。
    华西村的主业是钢铁、金融、旅游，支柱还是钢铁，旅游的贡献相对很少，金融是后来搞转型搞出来的。

表面上看，好像是吴仁宝离任后四年，华西村就陷入困境，好像是现在的管理层的能力问题。但实际情况应该不是。华西村的问题应该早已存在，只是以前市场较好，没有爆发而已。

谈到华西村，不能不谈到苏南模式。华西村凭借着敏锐的政治嗅觉和过人的胆识，创办华西的第一家集体企业——小五金厂，开辟了苏南乡镇企业的风气之先。

苏南模式，通常是指苏南的苏州、无锡和常州通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。由费孝通在20世纪80年代初率先提出。其主要特征是：农民依靠自己的力量发展乡镇企业；乡镇企业的所有制结构以集体经济为主；乡镇政府主导乡镇企业的发展；市场调节为主要手段。

苏南地区毗邻上海等发达的大中工业城市和市场，水陆交通便利。苏南地区的农民与这些大中城市的产业工人有密切的联系，接受经济、技术辐射能力较强。同时，苏南地区还是近代中国民族资本主义工商业的发祥地。早在计划经济时期，苏南地区就有搞集体经济的传统和基础，为发展乡镇企业积累了宝贵的经济和必要的资金。苏南地区通过发展乡镇企业，走的是一条先工业化，再市场化的发展路径；温州模式则通过发展个体私营企业，通过市场化来促进工业化。两种路径的形成各有其主客观原因。

在1958年人民公社化时期，苏南各地在集体副业基础上办起了一批社队企业，主要为本地农民提供简单的生产资料和生活资料。到20世纪70年代，这些小型社队企业逐渐发展成为农机具厂，为集体制造一些农机具。党的十一届三中全会对社队企业发展的明确支持，促使社队企业步入了一个大发展的阶段。它们利用这一地区工业基础比较薄弱的特点，抓住市场空隙，迅速壮大起来。改革开放初期，上海大量技术工人节假日到苏州、无锡等地，给苏南带来了信息、技术和管理经验。因此，历史上的积累和接受上海的辐射为苏南地区工业化的起步创造了良好的条件，而当时的短缺经济，以及一些偶然因素，如80年代中期的信用扩张，对工业化的发展也起了推动作用。至1989年，苏南乡镇企业创造的价值在农村社会总产值中已经占到了60%。

苏南模式是“地方政府公司主义模式”、“能人经济模式”和“政绩经济模式”，本质上是“政府超强干预模式”。 但改革初期大量经济空隙的存在为包括苏南地区在内乡镇企业的异军突起提供了历史机遇，致使在很长一段时间里，苏南地区政府超强干预模式取得了辉煌的成果。有学者把苏南村乡镇政权对乡镇企业的实际干预和控制看作是一种乡镇的“地方产权制度”、事实上存在着政企不分的问题，同时产生低激励和负激励效应。

苏南模式下发展起来的华西村目前正面临质疑的声音，有人认为华西村名为集体经济，实则日益具有家族垄断的色彩。而传统产业模式的日趋艰难，产业转型所遭遇的周折、困难和尴尬，也令人们重新思考，这个“天下第一村”的转型，是不是也急需顶层设计的支持。

就像整个中国经济面临转型升级课题一样，在工业化的轨道上，依靠重化工、纺织业完成原始积累的华西村走到了十字路口，急需注入新的发展动力。

转型周折

为了扭转颓势，华西村向旅游、酒店等第三产业投入资源，试图改变自身的产业结构。然而，正如标志性的龙希大酒店出现客源危机所显示的，产业转型并不是一件靠金钱能轻易砸出来的事情。

花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理花费就成了华西村的庞大负担。自龙希大酒店竣工以来，如何让酒店826间客房住进客人，成了令华西村管理者伤透脑筋的问题。

2003年，76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩，实际上还是“能人经济”的延续。

　　据悉，华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看，高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。

　　德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为，企业的现代理性组织必须具备两个特征，否则它的发展也无从谈起：第一个特征是生意与家庭分离，这一点在现代经济生活中占首要地位；第二个特征与第一个特征密切相关，那就是理性的簿记方式。

　　从公开的资料来看，包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业，一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制，最终实现了发展壮大，例如美的从一家街道办企业成为跨国企业，而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡。

现代企业治理制度是公认的理想企业制度，无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度，这也是我国当前国企改革的目标，在这个意义上而言，华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级，更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

当然，更重要的是自2008年后，人类的经济都面临转型升级，人类社会旧的经济模式已经结束了。华西村面临的是如何重塑新的商业模式，要解决这个问题，华西村的管理层必须去学习：《金融五千年》，《金融五千年》80集里后面20集，讲述了2008年后，人类新的经济模式是什么样的。

华西村的问题主要在于系统封闭，主要领导班子并不具备现代企业的领导能力，而封闭的系统又不能有效的引入新鲜的力量，以促使公司前瞻性调整转型，与时俱进。面临快速变化的时代，改变是必须的，改变才可能有未来。

感谢大家收看《皓脉》，我们是宏皓，本期《皓脉》到此结束。