分会资讯：柳传志会用合伙制联想会怎样？

中国有很多企业从同心同德到同归于尽。过程一般都是这样的。第一个阶段，刚开始的时候，大家为一个很棒的项目聚在一起，同心同德。第二个阶段，随着合作的深入，彼此之间不断产生分岐，大家同床异梦。第三个阶段，各种矛盾不断升级，大家同室操戈。第四个阶段，由于很多问题解决不了，企业濒临破产倒闭，最后大家走向同归于尽。这样的案例在中国是数不胜数。联想的幸运是没有走向同归于尽。

联想柳传志和倪光南之争

　　1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。

　　联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。

　　倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。

　　倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，两人交恶遂全面曝光。

　　但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。

　　1995年6月30日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。

　　据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后来他称柳传志“流泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。

　　而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。

不过“倪柳之争”有三点值得思考：第一，分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条；第二，从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳传志，今天的联想可能会成为华为或苹果？

如果当时联想柳传志能运用合伙制，将倪光南团结起来，柳传志负责营销，倪光南负责技术开发，两条腿走路技术和市场推广两不误，而不是内斗，对倪光南的技术团队采用期权激励的方式，今天的联想一定是世界上最强大的科技企业，也不至于沦落到今天联想没有任何科技优势。

老板学会驾驭股权。对内可以用明天的利润来激励今天的员工，对外，可以进行股权融资和股权众筹等，将社会财富为自己所用。相反，如果老板不懂得如何科学地驾驭股权，那么，在对外融资过程中就有可能失去企业的控制权。对内，也有可能引起企业内部股东之间的纠纷，股东之间的矛盾激化不可调和，企业也就岌岌可危了。