分会时评：张近东所持5.8%苏宁易购股份被冻结

【传统企业商业模式升级与转型必须加速，新经济模式下会淘汰大批量传统知名企业】一直被网友戏称救了恒大毁了自己的苏宁，2月份刚得到深圳国资委148亿元出手相救，目前又要减持股份，张近东的股份遭冻结。
今天早间，苏宁易购公告称，收到持股5%以上股东苏宁电器集团提交的《关于股份减持告知函》，获悉苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议相关条款的约定，于6月11日被动减持1000万股，并预计苏宁电器集团在未来6个月内可能减持本公司股份不超过3.835亿股（占本公司总股本比例4.12%）。张近东所持公司5.8%股份被北京市第二中级人民法院司法冻结，占其所持比例的27.68%。
未来十年，苏宁易购将由“零售商”全面升级为“零售服务商”的发展战略，公司创始人张近东提出：“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
苏宁强有力的竞争对手国美的处境比苏宁要好很多。为什么？因为国美没有走苏宁大刀阔斧地扩张路线，苏宁资金链充裕的时候大大扩张版图，国美在没有黄光裕的日子里却走得很保守，因此不至于陷入越投越赔的怪圈。这种传统百货电商的做法在未来是没有出路的。
苏宁易购的发展给苏宁带来了巨额的利润，但随着苏宁进一步推行电商化战略，却逐渐陷入了网络零售市场份额增长缓慢，利润下滑的困境。苏宁近五年来ROE一直处于不断下滑的水平，虽然苏宁的电商战略一开始为其带来了丰厚的利润和较高的资产回报率，但随着时间的推移，苏宁电商的发展也逐渐疲软，苏宁近年来不断下跌的投资回报率充分说明了苏宁的电商模式存在着一定的问题。
未来苏宁的发展一定是“去家电化”。尽管苏宁自转型开始就一直强调“去家电化”，但苏宁的主营业务收入仍有 95%由家电收入组成。而家电产品虽然客单价高，但重复购买频次低，客户留存率低。因此，苏宁需要增加消费频率高的产品的投放，如服装、母婴等快消品。“去家电化”效果不佳的原因在于苏宁的“家电”形象根深蒂固。最好的方式是与知名品牌合作，实现品牌联动，以提高苏宁在非3C市场的份额。
另外，未来轻资产运营是传统企业转型的根本。要向小米学习，投资上游产业链，这个是家电产业集群的雏形，以前的重资产运营，通过线下门店获客的高成本路径已经行不通了。目前对于苏宁来说，线上的竞争对手是京东、拼多多，淘宝这些强劲的电商，既然线上线下都不占优势，那就要另辟蹊径，虽然船大难调头，可是不调头就真的完了。万达的卖卖卖可能短期上来看，是亏钱卖的，但是不卖就根本维持不了了。还不如轻装上阵，降低负债，再专注做轻资产运营，万达的壮士断腕还为时不晚。
我目前操盘的国内几大产业集群都是国内的知名的大企业牵头的，大家可以去查一下。因为越来越多的大企业深刻意识到过去传统红利的时代已经过去了，现在还有闲置资金就在我的指导下运用产业集群的全新商业模式尽快转型，才不至于像苏宁那样捉襟见肘，未雨绸缪是很必要的。苏宁未来姓不姓张还不好说，但是苏宁很长一段时间内找不到出路是事实。
对于传统企业来说，别人干什么你模仿着干什么，那叫竞争，而且是标准化产品的竞争，这时你一定干不过别人，因为别人已经占得先机。只有你创新输出全新的商业模式，让你的上下游都能绑定获利，那你才能成为最大的赢家。