分会时评：永辉超市2021年预亏39.3亿
世界经济史诗级的巨变，未来什么样的企业能生存？
过去一年里，互联网行业遭遇寒冬。在流量见顶，存量市场赛道拥挤，以及监管和反垄断等政策层面的多重冲击下，各大互联网公司集体失速，业绩均出现不同程度的下滑。
另一方面，又一批我们熟悉的实体店没熬到2022。名单如下：
永辉超级物种：计划关闭除福州外的所有店铺
沃尔玛：5年关闭100多家门店
INDITEX：2021年计划关店1200家
H&M：8个月减少162家门店
.Old Navy：宣布退出中国市场
拉夏贝尔：3年关店9000多家
海底捞：关店超300余家
新元素餐厅：破产清算
呷哺呷哺：关闭200家门店
德克士：北上广深关闭近一半门店
茶颜悦色：暂时关闭87家门店
宜芝多：一夜关停30家门店
新东方：退租1500个新教学点
华尔街英语：宣布破产
言几又：多地已关店
潘多拉：关掉20%以上的门店
.Innisfree 悦诗风吟：关店600家
钱大妈：关闭北京所有门店
闭店开店是连锁企业再正常不过的事，这说明已经有越来越多的实体企业认识到，靠跑马圈地粗放式的发展已经不能适应市场的发展了，尤其是在后疫情时代，市场进入了存量博弈阶段，更需要精耕细作。
只有紧紧抓紧各自行业的内在逻辑，以消费者为根本，不断迭代，人们才会重燃对它的期待。
这是最好的时代，也是最差的时代。有的人随行业下沉，有的人随行业起飞。关店潮的寒冬也许即将过去，这次疫情就是一个加速剂，让很多变化加速到来了！世界经济正在迎来史诗级的巨变，这埸商业巨变的背后是商业逻辑的变革。
首先，商业的发展先后经历了四个阶段：
1、 快鱼吃慢鱼
2、 大鱼吃小鱼
3、 大鱼变慢鱼
4、 小鱼吃大鱼
所谓快鱼吃慢鱼，是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人，这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。
所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。
所谓大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。
所谓小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。
现在就是小鱼吃大鱼的时代！社会发展的太快了，去年还是“个体崛起”时代，今年已经是“超级个体”时代。
比如网红李佳琦去年的收入，超过了中国60%的上市公司（2307家）的年净利润；
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；
而一个超级个体，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工；
我们必须看清一个趋势：
一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体！
个体崛起，将深刻改变社会的组织结构。“公司+雇员”的社会正在向“平台+个人”的结构转变，很多传统公司将消失，大量个体经济将出现，他们将成为独立的经济体。
也因此，未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界、穿插和共享。
移动互联网的本质是连接和共享，连接和共享的本质就是高效。凡是不能帮助用户节省时间的移动互联网时代商业模式，都将被时代淘汰。
众人参与，激活产业链闲散资源，实现整个行业资源优化配置。
利润多元化，从行业上中下游，甚至跨行业获取利润
打造移动互联网产业集群形成多个高的利润点，打造产业集群就是通过对产业进行整合升级与资本运作，核心是通过资本运作做大财富蛋糕。
这就是商业逻辑9.0时代，我创建的移动互联网产业集群的全新经济模式，也是人类第四次工业革命的新经济模式，未来只有跟着我进行商业变革的企业才能生存并发展壮大。
时代变了，商业通向未来的船票变了。人类第四次工业革命的商业逻辑是产业集群。产业集群的核心是打造品牌金字塔，从一个零部件，到产品，再到品牌金字塔。瑞士手表是产业集群的初级阶段。
产业集群模式会从根本上解决企业资金、市场、利润、品牌、做大财富蛋糕等问题。产业集群是以全新商业模式抱团占领整个市场，形成品牌金字塔，占领全球产业制高点。让所有参与企业财富增加几十倍，上百倍。
