《数字经济如何帮助民营企业做大做强》研究报告发布

第一节 数字经济时代老板们的困局如何化解
数字经济时代整个商业逻辑都需要升级，数字经济时代各行各业做生意的商业模式都在变革。还抱过去成功经验不放的大小老板现在各行各业生意都难做，焦虑的大小老板们的困局如何化解，各行业生意为何越做越难做？
一、全球经济已经进入到低增长阶段，随着发达国家旧的经济模式结束，全球经济进入各行各业产能过剩需求萎缩的时代。这样的时代如果还按照过去20年前的经验做生意，生意难做是困局是无法化解的。
二、我国的制造业面临苛刻的用户不时提出各种扣钱的理由，新订单数量少还得延期，很多客户无法接受随即取消，工厂没有持续的收入来源，但是厂租、薪水这些硬成本还是照旧，每个工厂的小老板都在算现金流，计算能够撑多久并祈祷订单能够不断出现。如果不变革倒下只是时间问题。
三、老百姓消费下降太快，除了吃喝教育这些必须的支出，其他支出能省就省，很多人买新衣新鞋的频率下降，以前出个新手机必换，现在一个手机用3年以上的比比皆是，可选消费的欲望降至冰点；指望消费拉动经济已经很难了。
四、大家为啥不花钱了呢？因为收入预期不佳，裁员降薪的消息时不时冒出来，连概念里多金爱烧钱的大厂也不例外，断供的消息增加了不少，对于很多家庭来说，房贷和教育支出仍是大头，只能不断缩减其他消费；这种情下必须要有新的经济模式、新的经济增长点让更多的人对未来充满信心，大家才敢消费。
五、我国的服务业，以餐饮行业为例：餐饮业最近在流传一句话，说是2021年新开的饭馆，基本都已经倒闭了。餐饮现在大头全靠外卖，但平台抽头比例不低，食材价格日涨，除去店租和人工，每月居然都要亏不少。坚持一年，亏了几十万，无力翻本，许大人只好认输。还有些小老板，整个家族的积蓄，在这两年没了。
六、做贸易的老板。从2020年起生意变得难做，他们大量的订单来自海外，以前一个大客户每个月能有几百万的订单，现在萎缩到几万。有些老板抵押上房产。最后成了法拍房。许多老板做了十年的公司，起早贪黑，用命拼搏，然后尘归尘土归土。
七、生鲜电商，很多城市送不了，有些快递送到一半又退货了，退回来基本都得扔掉，但凡有点规模的公司，一天亏个几万块很正常。卖不出去只好停止收购，可怜了那些上游的果农，成熟的果实卖不出去，恨不得抱着树哭。至于更小一些的实体店，也很艰难，在很多城市，关店已不是一家两家的选择。
八、这两年房地产公司不时暴雷，大家都傻眼，那这些几百亿、几千亿的公司爆雷。一个地产公司爆雷倒下的是一大堆中小企业。
九、电子商务的影响力。互联网对实体经济的冲击最大数据显示2022年网购营收达的130,000亿，过去，没有互联网这些经济增长点都是实体经济，但现在他的市场份额已严重被蚕食，而消费者的消费观念也发生了改变。
人们更倾向于便捷快速的购买，不用出门在APP上一点两三天内货物就能送到家门口，除此之外还能看到最火爆的产品，买到最适合自己的；与此形成鲜明对比的便是实体店，逛街需要时间，不少人只能趁晚上匆匆忙忙，走一路说不定还没有自己喜欢的。
十、企业竞争趋于白热化
自改革开放后经商的人越来越多，他们活跃在各个行业各个领域，发展到今天，除了那些未被人们探索的，基本上都已经被占领了，所以说即使有政策的扶持，但做生意也没有过去那么好做了。大部分中小企业的老板已经是没有生意可做，啃老本的人比比皆是。
有个小热点就有很多人跟风赚钱，不但没赚到钱，还亏了一笔的原因。市场上相似的门店越来越多，消费者只会挑选价格便宜，服务质量和产品最好的，为了吸引更多的客流量，商家只好咬牙压价，然而同类企业也在同时降低价格，到最后为了竞争过同行甚至售价比进价还要低。实体店的竞争陷入了白热化，最后纷纷倒闭或破产。
都在说中国的市场最具有潜力，这与我们数量可观的人口离不开关系，这几年的生意不好做，最根本的原因还是消费者手里没有钱。大多数人都在吃自己的老本，除此之外或许还会面临着房贷车贷，这也让本就贫穷的生活雪上加霜，所以压根没有兴趣消费。
面当前各行各业大小老板们的困局，如何化解呢？
常规的方法无法解决当前各行业的困局，只有升级到人类第次工业革的高度，用全新的经济模式才能从根本上解决问题。目前宏皓正在带领少数企业家试点打造数字化产业集群。希望更多的企业能早点醒悟，跟着宏皓一起参与各行各业的数字化产业集群打造。宏皓经过三十年的探索，升级成为数字化产业集群商业模式和经济模式，也是未来人类第四次工业革命的新经济模式。现在中央高度重视数字化产业集群，数字化产业集群是中国经济高质量发展的模式。各行各业大小老板只有跟着宏皓教授一起进行商业变革，各行各业只有抱团打造行业数字化产业集群，进行产业整合升级才能走出困局。

第二节  数字经济时代企业转型升级路在何方
中国经济经过40多年的发展，正面临发展瓶颈，也就是经济学上的刘易斯拐点：工人工资增加，原材料价格上涨，企业经营成本提高，企业利润下降。中国经济发展现在面临的瓶颈：一是品牌，二是技术，三是资源。再加上金融落后。人类历史上所有发展中国家简单粗放式地发展二三十年后，都会遇到这个瓶颈，上个世纪80年代南美也遇到了，但没有突破瓶颈，结果是经济衰退了20年。上个世纪90年代东南亚地区的四小龙，“四小虎”经济快速发展之后，也遇到了这个瓶颈，也没有突破这个瓶颈，就进入了长期的经济衰退。中国现在的情况更复杂些，如何来突破经济发展的瓶颈呢？面对全球经济的低增长，各行各业的利润下降，企业经营压力越来越大。那么，中国企业转型升级路在何方呢，如何决择，我给大家讲两个小故事。
一、故事一：骆驼的两种选择和结局的启示
一头骆驼在沙漠中行走，踩在一个玻璃瓶子上。瓶子很光滑，把骆驼的脚给崴了。 骆驼非常生气，就狠劲地踢瓶子，一下一下狠劲地踢。结果，瓶子终于被踢破了，骆驼解了气，但是，破碎的瓶子也把骆驼的腿给划破了，伤口不停地流着血。
沙漠上有一种很凶猛的鸟，叫秃鹫(jiu)。秃鹫的嗅觉特灵敏，很远很远就能闻到血的腥味。骆驼的血腥味儿被秃鹫闻到了，大群的秃鹫向骆驼俯冲过来。
沙漠中的狼群也是落单动物的天敌，狼群凶狠残忍，它们的鼻子对血腥味儿也有一种天生的敏感，很远很远地，狼群都能从风中嗅出很轻微的血腥味来。一群饿狼很快嗅到了，骆驼腿伤流下的血腥，它们气势汹汹地向骆驼奔驰而来。
沙漠中的蚂蚁最喜欢带血腥味儿的大餐了，很多动物的尸骨都是他们最好的晚餐。很快地，一群蚂蚁闻到了骆驼的死亡气息，它们也马不停蹄地尾随骆驼而来。 很快地，可怜的骆驼被狼群、秃鹫包围了。狼群从地上、秃鹫从天上对惊恐的骆驼发起了进攻，骆驼毫无招架之力，眨眼间就被狼群咬死了，秃鹫尖叫着啄肉吃，狼群也把骆驼大卸八块，这时候蚂蚁军团刚好赶到，它们围着被狼群吃剩的骨头、皮肉，美美地饱餐起来。
这个故事给我一个启示：虽然我们遇到了问题，虽然有人惹恼了我们，但我们不要过多地生他的气，因为有时候气过了头，我们很容易失去理智，失去理智，很容易做出令我们连后悔都来不及的事情。
二、故事二：在广袤的沙漠或者草原，骆驼的天敌只有狼。
狼一向以凶残著称，它用牙齿作武器，征战厮杀，获取食物。在这一点上，骆驼肯定不是狼的对手。不过，骆驼却有另一手——它的生存手段不是进攻，而是逃跑。每当骆驼与狼相遇，狼总是急切地发起进攻，企图速战速决。而骆驼却从不仓促应战，常常是吼叫一声，便撒开四蹄狂奔起来。
一开始的奔跑速度，骆驼当然不如狼，但跑着跑着，狼就慢下来了。骆驼见状就主动放慢速度，给狼一点鼓励，一点希望。狼果然中计，继续用力追赶，骆驼就继续逃跑，一副精疲力竭的样子，实际上真正精疲力竭的是狼，骆驼一点一点地把狼引向无水无食无生命的大漠深处……
狼用完最后一点力气，四肢发软，口吐白沫，便呜呼毙命了。而此刻，骆驼的力气还足着呢。就这样，骆驼打败了自己的天敌。骆驼是食草动物，狼则是食肉动物。初听上去，作为弱者的骆驼打败作为强者的狼，似乎是天方夜谭。
其实，骆驼不是把狼打垮的，而是用耐力和智慧把狼拖垮的。在这一点上，骆驼把自己的优势发挥到了极致，扬长避短，最终取得了胜利。坚持到最后，所有的不利因素全部消失，一举改变最初被动挨打的局面，骆驼成为胜者，成为强者。骆驼用的是耐力和智慧。还有坚韧、勇气、忠诚、力量、坚持、计谋……
所以，中国经济转型升级需要各行各业找到自已的优势，并运用自已的耐力和智慧。还有坚韧、勇气、忠诚、力量、坚持、计谋等，就能转型升级成功。
三、中国企业如何转型升级
首先，2020年的全球新冠疫情冲击了经济，影响了经济，可是美国却乘机发“国难财”，借着疫情振兴经济美国疯狂的印钞票，以美联储为首的各国央行都在疯狂QE，美国2020年就增加了5万亿美元的货币资金，2021年美国又增加了1.9万亿美元的资金。大量的货币超发已经引发通过膨胀，从贵金属到大宗商口，连比特币都炒到超过了五万美元，2021年最大问题是全球通货膨胀。
其次，美国金融机构利用通货膨胀炒高大宗商品大发横财，然后美国再持续加息，反手做空大宗商品收割全世界的韭菜，美国通过金融战掠夺全世界的财富。
其三，现在中国的各行各业只有进行产业升级占领全球产业制高点，再维持现状结果只能是大量的企业被拖垮。中国的产业升级只有通过数字经济经济学流派创建的新经济模式：打造中国各行各业的数字经化产业集群，抱团进行产业整合升级，先建立全国统一大市场，再占领全球产业制高点，与世界各国形成利益共同体，建立全球统一大市场。中国的产业升级的方向是占领全球产业制高点，虽然有难度，但是我们没有选择，无路可退。要不然只有永远被美国压制，再也没有发展机会。所以，各行各业跟着宏皓教授一起抱团打造数字化的产业集群占领全球产业制高点，这是数字经济时代历史赋予我们的使命。
其四，在各行各业打造数字化产业集群的全新经济模式的背景下，笔者认为，下一个风口是股权投资，为什么说下一个风口是股权投资呢？因为，接下来我们将要面对人类第四次工业革命，第四次工业革命逼着所有的产业必须升级，第四次工业革命的经济模式核心是产业集群，通过打造产业集群进行产业升级，只要能创新升级的公司股权就是最大的财富机遇。
怎么抓住第四次工业革命股权投资的财富机遇。宏皓会长带领的数字经济协是目前正在帮助企业进行产业升级，进行商业模式升级，通过打造数字化产业集群让更多的企业抱团取暖，让更多的企业通过产业整合升级与资本运作，做大财富蛋糕。宏皓会长带领的数字经济协把商业模式升级成功的企业变成股权投资产品，让投资者通过投资升级成功的企业股权，参与分享人类第四次工业革命带来的财富机遇，这就是未来十年最大的风口。


第三节 如何通过股权投资打造“生态圈”
最近10年时间腾讯急速扩张是采用股权投资的方式进行的。在过去10多年中，腾讯总计投资了800多家公司，包括100多家上市企业和独角兽企业。其中，仅其所投资的48家上市公司的总市值就高达11.62万亿元，相当于腾讯总市值的3.33倍。
一、腾讯的核心能力：资本+流量
《腾讯传》将“3Q大战”称为腾讯发展历史上“里程碑式的事件”，在此之后，腾讯转向“开放”。在一次总办会上，马化腾让一众高管写出自己心中的“腾讯核心能力”，收集到21个答案，在多次讨论后，聚焦到了“资本”和“流量”上。腾讯总裁刘炽平是“资本能力”的主张者，他认为腾讯不可能涉足所有的互联网产品，而通过资本与被投资对象结盟，既可以实现“开放”，也可以将腾讯的流量资源运转起来。
除了资本，流量也是互联网行业内争夺的稀缺资源。而腾讯凭借微信和QQ在流量上处于强势地位。
以被不少网友戏称为“国民APP”的微信为例，过去10年，微信由一款实时通信应用演变为一项满足逾12亿用户数字需求的服务”，并透露每天有超过4亿用户使用微信小程序。
因为用户覆盖面广大，而且使用场景多、使用频次高，微信其实已经像水、电、电话信号一样，具备很强的“公共基础设施属性”。
不是所有互联网应用都能轻易在微信获得流量。在接受了腾讯投资的京东、拼多多、快手APP中，可以将商品或视频的链接直接微信。
无处不在的企鹅“生态圈”，腾讯是多家上市公司大股东，初步统计多达48家，部分是知名企业。例如，腾讯或旗下公司直接持有美团、拼多多、蔚来股份，还间接持有特斯拉股份。
二、从衣食住行到金融、医疗，甚至彩票
腾讯在年报中介绍公司的部分投资领域，有互联网、互联网游戏、直播、软件、视频、音乐、文学、互联网汽车金融交易平台、金融科技、小额贷款、运输网络、零售及新零售、电动汽车、可持续能源生产、互联网医疗保健及量子计算等。
在住房领域，腾讯持有主营新房销售的贝壳集团11.50%股份，持有房地产家居互联网平台乐居15.52%的股份。
出行方面，打车，腾讯持有滴滴出行6.4%股份；地图，腾讯持有四维图新4.59%股份；汽车买卖，腾讯持有互联网汽车零售交易平台易鑫集团53.97%股份，汽车交易平台灿谷10.83%股份；新能源汽车，腾讯间接持有特斯拉5%股份，直接持有蔚来10%股份。
再看很多人印象中“来钱快”“待遇好”的金融领域，银行、保险、券商三大板块，腾讯均有涉足。
银行方面，腾讯有持股30%的微众银行；保险方面，腾讯持股4.48%的众安在线，是中国领先的保险科技公司；券商方面，腾讯持有富途控股22.80%的股份，持有中金公司4.48%的股份。
以往对腾讯“生态圈”的梳理，往往集中在互联网、娱乐、零售等直接面对消费者或用户的领域，行业软件领域（即主要客户是企业或政府），腾讯也有不少资本动作。
金山办公的WPS产品在党政军领域覆盖率达90%以上，腾讯持有该公司9.62%的股份；为政府机关及企事业单位建设移动办公平台的泛微网络 ，腾讯持有其4.96%股份；主营财政票据电子化的博思软件，腾讯持有其8.37%股份。
腾讯还持有东华软件5.4%的股份，东华软件的全资子公司目前为300多家三甲医院提供软件服务，占三甲医院总数的20%。腾讯与东华软件深度绑定开拓智能城市业务，腾讯提供底层技术，东华软件负责落地。
被腾讯持有6.67%股份的长亮科技，其银行数字金融业务解决方案近年来一直处于业内领先地位，金融大数据类业务占据业内头部位置。截至2020年，在有能力自建金融IT系统的商业银行中，该公司客户覆盖率达到95%，已与3家政策性银行、6家国有大型商业银行中的5家、12家全国性股份制银行中的11家展开合作，与23家资产规模达5000亿元以上的城商行及农商行中的19家展开合作；对所有资产规模达5000亿元以上的客户覆盖率超过86%。
值得一提的是，腾讯还触及彩票行业，其持股1.92%的中国生态旅游，连续十几年稳居全国福彩省级市场首位，在体彩市场持续保持头部企业地位。
三、腾讯“生态圈”的市场力量有多强？
腾讯投资或控制的上市公司，很多处于头部位置。例如，贝壳集团是国内最大的新房分销平台，滴滴在国内出行市场的影响力更是有目共睹。
美团或许更有代表性。腾讯持有美团17.8%的股份，腾讯执行董事兼总裁刘炽平是美团的非执行董事。
腾讯“生态圈”的思路值得所有的企业家思考，现在大部分企业都不赚钱，而腾讯的盈利能力之强，股权投资获得的财富之多，值得所有的企业家们借鉴。
目前宏皓会长正在带领企业家们打造各行各业数字化产业集群，数字化产业集群的核心是股权投资的“生态圈”，让所有参与的企业家的财富几年增加几十倍甚至上百倍。传统赚钱的模式已经结束，各行各业现在生存更加艰难，抱团打造各行各业数字化产业集群才是企业家们唯一的出路。

第四节 数字经济如何促进经济高质量发展
在数字经济时代，你还在旧经济模式的红海里厮杀，时代抛弃你连声招呼也不打。现在，中国的民营80%面临着经营的困境。面对当前中国经济的发展瓶颈，运用宏皓教授创建的中国人自己的金融理论才能突破中国经济发展的瓶颈，才能培育出企业新的经济增长点，提高企业的盈利能力。今天的中国企业家，应当跟着宏皓教授一起抓住第四次工业革命的机会，推动产业升级。
目前中国经济变革最难的是观念的转变，旧的经济发展模式已经过时，新的经济模式需要企业家学习后转变观念才能重新建立。自从数字经济兴起以来，以前所未有的速度掀开了商业变革。过去可以需要几十年甚至上百年才能打造出的商业巨头，在现在依托数字经济只需要几年的时间。
以中药产业为例，如何打造数字化中药材大健康产业集群。
中医药是打开中华文明宝库的钥匙，这把“钥匙”是医学和文化的结合。可是目前我国中药行业存在的问还很多，例如：
我国中药材重金属、农药残留超标现象突出，有效成分含量降低。同时，中药材市场价格波动大，加大了制药成本，中药材被硫磺过度熏蒸的“恶瘤”，就诞生在这样的背景之中。商家过度熏硫，主要是为了有利于销售。过去的10年间，大起大落的中药材价格,让这个产业充满了投机的诱惑。数量不菲的药贩子应运而生。“囤积居奇”是他们的拿手好戏——“低价吃进，待价而沽，高位再出手”。而我国目前医药企业规模小，对中药新药研发热情不高，投入不足，创新力量弱，难以形成以企业为中心的技术创新体系，仿制及重复产品多，制剂品种技术水平落后。
另外，中药作为中国传统文化的重要组成部分，是世界了解中国的窗口,并带来巨大收益，本应有得天独厚的优势。但实际情况是,日本中药的实际影响力比中国强。
研究数据显示，海外中药市场上，中国拥有专利权的仅为0.3%，日本和韩国所占比例则超过70%。海外中药市场规模近300亿美元，中国的中药所占比例却不到5%。
日本的中成药企业，除了在中国建立生产基地、收购药企或与其合资，源源不断进口中药材，还在其后的生产等环节,高标准严要求。例如，依靠先进的分析技术、机械设备等维持药剂品质，严格规定用法和使用量，致力于提高药效，探索最恰当的药品成分比率。
在日本看来，给出国际上最为合理和严格的标准，就不会与欧美标准产生矛盾。据此，厚生省对中成药制定了详尽的标准，将药效和化学成分予以标准化呈现。这样的努力在确保质量、树立自身良好形象的同时，还是为了使西方理解,并接受中药而进行的宝贵探索。津村制药的六君子汤,被西方医学界用来辅助抗癌治疗，就是成功的一例。
此外，对知识产权有关内容的熟练运用，也带动了日本中药走向世界。药品配方和药效的研究永无止境，对新取得的研究成果，只有采取适当手段予以保护，才不至于使其蕴含的经济效益白白流失。日本的制药企业不仅抢先注册中药配方，在美国取得专利，对在已有中成药基础上,开发的新品种，更是采取专利先行的做法。据此，日本汉药在世界市场上站稳了脚跟。
案例:亳州中药材及大健康数字化产业集群打造
亳州是国家历史文化名城，享有药都的美誉，是全球最大的中药材集散中心和价格形成中心。
亳州中药材市场全闻名,中国（亳州）中药材交易中心，创建于1995年，是国内规模最大的中药材专业交易市场，该“中心”占地387亩，建筑面积35万平方米，拥有1000家中药材经营店面。3.2万平米的交易大厅有6000多个摊位；办公主楼建筑面积7000多平方米，内设中华药都投资股份有限公司办公机构、大屏幕报价系统、交易大厅电视监控系统、中华药都信息中心、优质中药材种子种苗销售部、中药材种苗检测中心、中药材饮片精品超市等。亳州定位打造中药材及大健康数字化产业集群，是有基础的。
战略：运用金融创新工具建立中药材及大健康数字化产业集群，推动中药材产业升级和大健康产业的发展，让全国人民及世界人民,能享受到优质中药材及相关大健康产品，让民众的身体更加健，生活更加幸福。打造中国最有影响力的中药材产业及大健康数字化产业集群。
亳州如何打造中药材行业的数字化产业集群，引领中国的中药材产业突破发展瓶颈，再创我国中药产业的辉煌。让亳州中药数字化产业集群,在未来中药产业8万亿,健康服务市场上占据重要地位。
数字化产业集群的打造首先是招商，如何让成千上万的商家到亳州来投资。其次是如何推动中药行业的产业升级，让商家更好地发展。要帮到亳州来投资的商家解决市场，资金，品牌，人才等问题，再造中药材行业新的商业模式，用五年的时间将亳州的中药材数字化产业集群做到全国最好，十年的时间做到全世界上最好。
第一、中药数字化产业集群的产业链
中医药数字化产业集群雏形：一个集药材种植、加工、仓储、销售、医疗、中药、养生、保健、中医药旅游及中医药影视、培训、药膳、日用品等衍生品开发在内的多元化、综合性的中医药大健康数字化产业集群。　
中医药文化是中国传统文化惟一的显性载体，中医药文化产业还处于初级阶段。能吸引中药材大健康产业链的企业,到亳州中药材产业集群来的方法：一是帮这些企业创新商业模式，让其在亳州更好更快地发展。二是宣传帮其打造成行业大品牌。三是产业基金的金融支持，让其做强做大。四是市场，用产业基金建立中药材大健康产业集群的全国性线上线下平台，让到亳州来的企业有更大的市场。五是运用金融工具，帮助企业做大财富蛋糕，帮助到亳州来的企业转型升级更具竞争，将来能更好地参与国际竞争。
第二、众赢合作社发展思路和目标
全力打造道地中药材种植龙头企业，成为农业产业化重点龙头企业、农民专业示范合作社，推动农业产业升级和城镇化的发展。
第三、打造中药材产业集群上的多个大品牌
“药材好，药才好。”引导中药材产业走向良性发展。太阳能烘干专利技术。这项技术利用当地光照充足的自然条件，非常节能环保。通过建立现代化的先进仓储和信息化的物流系统，通过GAP种植、从产地直接收购药材等办法，避免药材被硫磺熏蒸，从而在上游保障药品品质，逐渐形成产地知名品牌。有了好药材大品牌的药材，中药材的高利润才有保障，中国的中药材,才能在国际市场上更有竞争力。有了好药材，再帮助中药材大健康产业集群上的企业,打造自主大品牌企业。
第四、从中药向大健康数字化产业集群延伸
扶持当地白酒企业作为龙头,打造大健康数字化产业集群，带动旅游行业发展和振兴乡村产业升级。运用金融创新工具打造出大健康数字化产业集群上，数十家中国大品牌的上市企业，为经济发展和经济转型升级贡献力量。
以人参为例，人参类滋补品未来市场前景广阔：一、人参类产品丰富，市场容量巨大。在大多数消费者的传统观念中，人参是功效神奇而且极容易上火的滋补品，除北方消费者泡酒、华东消费者泡水、泡茶，华南消费者煲汤外，其他地区消费者，很少具备相应的消费习惯，更少有了解其它的消费方式。人参可以进入饮料、茶类、酒类、汤料、休闲食品等多个市场领域，保守估计市场容量在5000亿以上。产品线涵盖：保鲜人参、人参茶、人参切片、人参膏、人参原参、人参酒、人参饮料、人参汤料以及人参精油等多种产品形式，可以为消费者提供人参食品、饮品、日化用品、保健品等多种品类。　　
例如：在韩国演艺圈，女明星们正纷纷热衷于人参美容，通过食用人参达到增白、润肤、保嫩。韩国女明星们可通过食用人参确保皮肤滋润、滑嫩、身材苗条。其实，人参美容并不是韩国人开创的先例，也不是现代人才发明的良方，早在一千年前，中国的祖先就深刻认识到，美容与补气有很大的关系，而人参恰好是大补元气的。人参皂苷，堪称为植物精华，可补气摄血，固本养元，爱美女士首选佳品，由内而外，标本兼治，食用+外用，让女孩更漂亮。此外，人参还具有减肥功效。
综上所述，亳州中药材产业及大健康数字化产业集群的打造，第一步是宣传造势，让全中国人都知道亳州怎么打造数字化中药材产业集群。第二步招商，第三步融资平台：产业基金，第四步建立中药材020平台，第五步用金融工具帮企业做大财富蛋糕，第六步帮亳州产业链上的企业创新商业模式，第七步建立激励机制,让到亳州的企业家们成长成为更加优秀的企业家，帮企业家们打造狼性团队。第八步帮亳州的企业资本运作：上市。第九步，引领亳州中药材产业及大健康数字化产业集群去拿下全球市场。用中国优质的中药材和中国文化造福于世界人民。