《数字经济如何拯救碧桂园》研究报告发布
中国数字经济之父宏皓发布《数字经济如何拯救碧桂园》研究报告
近期宇宙第一房企碧桂园又要爆雷了，恒大爆雷是两万多亿，背后拖垮掉的是近十万亿的经济规模，而碧桂园的体量要比恒大要大得多，碧桂园的真实债务也远超恒大，碧桂园爆雷后拖垮掉的经济体量至少会有十几万亿，如何拯救碧桂园，要解决根本问题，在数字经济时代，只有数字经济才能拯救碧桂园，数字经济如何拯救碧桂园？
中国数字经济之父、数字经济协会会长宏皓分析：
首先，找到碧桂园等房地产企业爆雷的根本原因，今年以来爆雷的企业都在万亿以，从恒大到中植系，这么多的大企业爆雷，都与房地产有关，说明了一个问题，一个时代结束，一个旧的经济发展模式结束了。在经济繁荣的漫漫长路上，有企业扶摇直上，有的企业起起落落，国家经济也是如此。以英国为例：英国企业文化就是管理层排斥创新与变革，正是英国人对传统的偏执，高度重视形式，才导致英国从一流的国家沦落成为二流的国家，现在正在沦落成三流的国家。
在这个快速变革的时代，企业如何才能避免被时代抛弃？
其次，中国数字经济之父宏皓认为：我国的房地产行业现在就像当年的英国一样偏执，被美国的无数奸细“学家”们诱导着走向不归路。
碧桂园的问题是加杠杆蒙眼狂奔，以碧桂园马来西亚的森林城市项目为例：碧桂园计划投资6000亿元，并在20年内完成开发，但该项目目前陷入困境，根本无法完成。据透露，碧桂园已投入超过2000亿元。而碧桂园在东南亚有几个国家的项目都是如此，如此疯狂投资国内外的房地产，说到底是被美国回到中国的所谓汉奸“学家”们洗脑了。我国的房地产问题笔者从2015年就开始批评：在人类的商业史上几千年来，炒房炒地从来都是毁掉经济发展的做法。远的不说，就说最近几十年，日本因为炒房炒地经济三十年停止不前，导致现在的日本成为无欲望的国家。美国2008的金融风暴就是炒房炒地引发的，最后美国利用美元是世界货币，向全世界转嫁风险，让全世界人们为美国的经济错误买单。
其三，中国数字经济之父宏皓认为：我国房地产的问题是最近十几年来美国奸谍向我国经济领域渗透、误导的结果。真正懂经济的人都知道，从根本上搞垮一个国家的经济只要引导他们去炒房炒地，最后大家都会因为炒房炒地赚快钱容易，导致大量的资金和资源都进入到房地产行业，在财富效应下全民炒房，最后掏空全民，最后经济就毁了。几十年来美国培养了一大批汉奸“学家”们，让他们在中国掌握话语权，无数次的诱导着全民炒房，导致所有人都认为房价会永上涨。当2015年至2017年笔者告诉大家，房家不会永上涨时，根本没有人相信。
其四，中国数字经济之父宏皓认为：碧桂园的问题只不过是房地产行业的一个缩影，实际上整个房地产行业现在遇到的问题是一样的。
碧桂园面临的问题不仅仅是债务，还有大量未交付的房屋，大量未交付的房子都是二三四线城市的，而这每一套房子的背后是一个家庭，多少个家庭被拖垮掉。这才是我们现在消费拉不动经济的深层原因。
其五，十年前笔者在讲80集的《金融五千年》就讲过，真正能拯救房地产行业、真正能拯救碧桂园的办法只有一个，就是让中国的所有产业升级，让中国的所有产业占领全球产业制高点，只有让中国的各行各业打造产业集群，运用宏皓创建的数字经济经济学流派的新经济模式，打造各行各业数字化的产业集群，让我国所有的传充产业升级成为数字经济企业去占领全球产业制高点，中国的实体产业发展起来的了，中国的各行各业升级成为了数字经济企业，房地产的问题才能从根本上解决。
其六，中国数字经济之父、数字经济协会会长宏皓认为：为了提高竞争优势，企业更需要将价值链看成一个系统而非个别活动的总和。在产业竞争中，企业的价值链附属一个更庞大的产业链体系之上。这个庞大的体系就是所谓的价值体系。价值体系包含满足企业价值链的上游供应商，完整价值链的营销渠道与找到客户，并将客户的价值链纳入到产业链中，并强化形成整个产业链的竞争实力。
价值链会提高企业在客户心中的地位，在与竞争对手竞争时，如果企业能降低成本或提高客户所获得的好处，提供竞争者无法提供的产品或服务，能够让客户的客户也成为我们的利益共同体，形成牢不可破的竞争优势。
其七，中国数字经济之父、数字经济协会会长宏皓认为：数字经济时政代企业只有以创新强化竞争优势才能生存。
当企业寻找新的竞争优势时，最重要的行动是创新。在快速变革的时代，当竞争对手不能觉察新的竞争趋势，是最先进行创新的企业能改变竞争态势。在快速变革的时代，大部分企业容易陷入自满，迟钝，保守，缺乏创新变革的勇气。
企业在数字化产业集群内互动才能察觉产业变化，产业的另一个重要优势就是预知市场需求、环境及潮流趋势变化的能力。企业需要预知威胁和机会，提前判断市场即将发生的变化，企业必须主动寻找正确的目标或环境，并努力克服会扭曲或限制信息流通的环境障碍。
其八，中国数字经济之父、数字经济协会会长宏皓认为：数字化产业集群中，客户，营销渠道和供应商，都是企业的盟友和利益共同体。
数字化产业集群中企业与客户，供应商和营销渠道都是同心协力，并协助上中下游企业发展延伸竟争优势。数字化产业集群内的企业关系更密切顺畅，同行业你追我赶的竟争也更具价值，更具优势。
其九，中国数字经济之父、数字经济协会会长宏皓认为：数字化产业集群的萌芽和成长通常是自然形成的。当数字化产业集群开始萌芽，运作时，政府政策的功效很容易看到。如果数字化产业集群并不存在，单凭政府政策，让新的数字化产业集群从无到有的机会并不大。不管政府投入多少资源，凭空创造一个新数字化产业集群的想法不切实际，因为每个数字化产业集群都包含传统和现代的产业。例如：美国的硅谷初期完全没有政府的影子。一旦数字化产业集群开始成型，政府就有强化它的责任。国家除了加强或扩大升级现有数字化产业集群，还可以衍生出新数字化产业集群。所以，数字经济的核心是打造数字化产业集群，通过在全国各地现有产业的基础上打造行业数字化的产业集群，打造行业数字化的全国总部基地，只有这样数字化产业集群才可以呈现一个国家所有具有竟争优势的产业。因此，只要明白了如何打造数字化的产业集群，形成利益共同体，才能从根本上解决我国的房地产问题，才能从根本上解决碧桂园的问题。
第一 ，孙正义为何走到了互联网的“尽头”
一 孙正义失败的原因是什么
孙正义曾经通过投资互联网成为世界首富，这几年“缺钱”一直是孙正义软银的关键词。因为投资的失利以及步子跨得太大，所以卖资产以及股票就成了软银这几年的常规操作。最近，软银似乎又遭遇了新麻烦，由于美国、英国和欧盟等多地监管机构强烈反对，所以软银660亿美元出售ARM的计划已经夭折。
根据最新消息显示，孙正义已经告知软银的高管已经停止了对新公司的投资，与此同时，愿景基金合伙人也宣布将放慢投资的脚步。
这是互联网时代的尾声，也是软银命运的转折。
实际上过去二十年里，投资阿里以及雅虎让软银一战封神，以微小的代价撬动巨大的财富效应，再加上给钱大方，软银成了多数公司心目中最完美的投资者。
选择在高光时刻退休，是一个商人最完美的结局。2014年，阿里的上市让孙正义有了退休的想法，于是他开始给软银物色一个背景良好的接班人。
原本躺在投资的功劳簿上可以平平淡淡地度过晚年，但让孙正义没想到的是，重金挖来的谷歌前高管尼科什·阿罗拉却将公司搞的一团糟。最终，尼科什·阿罗拉遭到软银内部部分高管的抵制，不少人还建议孙正义将此人送上法庭。
在孙正义的坚持下，最终尼科什·阿罗拉平安落地。而他本人也只能回来收拾这个烂摊子。
当人们创造了奇迹之后，就总会有打破奇迹的执念，孙正义也不例外。逐步解决了尼科什·阿罗拉遗留下来的问题后，孙正义有了新的想法，他想再次上演一次投资“神话”，打破投资阿里以及雅虎的收益纪录。
于是，在他的努力与游说下，沙特PIF参与了这场游戏，愿景基金就这样诞生了。
为了复制投资神话，孙正义不仅没有调整自己的投资风格，反而变得比之前更加激进。也许是投资阿里的成功让孙正义信心前所未有的爆棚，愿景基金成立之后，软银就开始了对AI以及大出行领域的“包圆”，尤其是后者能投的都投了。
而Uber就是孙正义吞下的第一颗“苦果”，第一轮投资之后，孙正义用77亿美元拿到了Uber 16.31%的股权，其后因为行业的变化以及投资环境的变化，Uber的团队表现并不好，后来不得已软银继续加大投入，并且请走了Uber的创始人，战略投资将自己投成公司实际掌舵人，这是孙正义所没想到的，当然没想到的还有对于WeWork的投资，最终也变成了一个烂摊子。
多次投资的失利，2020年年初，软银开始走上卖优质股票之路。仅2020年3月至9月，软银抛售股票的总金额就超过了6500亿元人民币。有了这些资金的加持，2021年软银的财务数据才好看了一些，但这并未完全改善软银的状况。
其后，软银的投资策略依旧没有改变，而是继续保持了大手笔投资的习惯。软银以自己的股票和对其他公司的持股为抵押来大量借款，以资助对早期初创公司的疯狂投资，最终让自己越陷越深。
也许在新的加息和地缘政治不确定性加深的时代，软银便是“世纪大泡沫”破裂的起点。
实际上，软银这种高杠杆的结构抵御风险的能力很差，如果投资环境以及目标公司的估值发生了比较大的改变，那么软银的投资就会大幅的缩水，犹如软银投资WeWork那样，一环扣一环的投资失利最终会让软银陷入巨大的财务黑洞中，而软银也只能被迫出售更多的股票来保证公司的安全。
目前软银不仅停止了对外新的投资，甚至还在评估其他的投资组合，以确定哪些资产是可以迅速清仓来回笼资金的。
幸运之神不会一直眷顾一个人，顺应时代是每个人都应有的觉悟。孙正义的败局是时代变了，互联网高成长的时代结束了，快速变革的时代让过去旧的经济模式结束了，孙正义用过去的成功经验应对现在变革的进代失败是必然的。
二 数字经济时代互联网的「第二次革命」孙正义看不懂
当下正在发生的这样一场全新的变革，完全可以视作是互联网的「二次革命」。如果我们将互联网行业的「第一次革命」看成是一场互联网与实体经济有关流量和资本的争夺战的话，那么，互联网行业的「第二次革命」，更多地像是一个拥抱实体，拥抱产业的过程。同「第一次革命」时期，互联网玩家们需要庞大的规模来确立自身的优势地位不同，在「第二次革命」阶段，互联网玩家并不需要太多的人员，太大的规模，它们更多地需要的是一种纵向上的深度介入。
我们现在看到的席卷整个互联网行业的裁员潮，正是这种现象的直接体现。可以预见的是，这样一场以「瘦身」为主导的规模缩减依然还会持续，直到互联网行业的发展真正摆脱上一个时期的发展模式为止。事实上，规模上的缩减仅仅只是一个表象而已，其更深层次的原因在于，互联网玩家开始更多地将关注的焦点聚焦在了实体经济，聚焦在了基础科学，更多地聚焦在了产业本身。
如果我们将互联网行业的「第一次革命」看成是一种外向性的战略扩张的话，那么，互联网行业的「第二次革命」更多地像是一场内向性的自我革命，自我解剖。如果我们将互联网行业的「第一次革命」看成是造就了线上和线下两种完全不同的经济形态的话，那么，互联网行业的「第二次革命」则可以造就一个线上和线下深度融合的全新的经济形态。
透过头部互联网玩家们的战略方向的转移，我们可以非常清晰地这一点。腾讯开始做助力实体经济的事，拼多多开始持续精耕农业，美团则是变成了「美好生活的小帮手」……种种迹象表明，互联网行业正在放弃与实体经济水火不容的发展模式，转而去选择自身与实体经济结合的正确的方式和方法。
之所以会出现这样的发展新模式，我认为主要是与互联网行业的发展走向深入以及互联网行业从传统土壤开始枯萎有着莫大的联系。
从互联网行业的影响深度的层面来看，现在的互联网早已不再具备信息撮合和中介的优势，人们生产和生活方式的彻底转移，正在让互联网的这一特质优势不再。同时，数字经济同样演化出来了诸多的新技术，大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术，无一不与互联网有着千丝万缕的联系。
可以非常明显地看出，无论是互联网对于人们的生产和生活的改变，抑或是互联网技术的不断演进和进化，我们都可以非常明显地感受到，它的影响力正在从早期的浅显、表层，开始转向深入和全面的。在这样一个大背景下，我们再去借助以往的发展模式，再去借助以往的思路，显然是无法获得快速的发展的。告别传统意义上的平台和中心的模式，转而去寻找一种去中心化的发展新模式，才是保证互联网行业的发展可以获得新的突破的关键所在。
从互联网的土壤开始枯萎的层面来看，一直以来，互联网行业之所以会获得如此快速的发展，资本和流量以及衍生于它们的诸多因素在其中扮演着相当重要的功能和作用。可以说，互联网行业的崛起和兴盛，并不是因为互联网本身多么地具有颠覆性，而是说，资本和流量的红利成就了互联网行业。
经历了PC时代和移动互联网时代的联合洗礼之后，我们看到的是一场全新的嬗变正在上演。在这个过程当中，流量见顶，资本退潮，曾经助推互联网行业发展的「天时」早已不再。在这样一个阶段，如果我们依然按照传统的互联网模式来发展，必然会陷入到新的困境之中。
以上两个方面的原因，最终导致了互联网行业必然需要转型，必然需要告别传统意义上的发展模式，迎接数字经济时代的到来，而这些孙正义都没有看懂，看不懂这个快速变革的时代才是孙正义近年来投资失败的致命伤。
三 ，互联网的「二次革命」的新蓝海在哪呢？
我认为，告别以往的二元分离的发展模式，转而去寻找互联网与实体经济结合的方式和方法，从而为互联网行业的发展继续汲取营养，才是互联网的「二次革命」的蓝海所在。
首先，互联网需要寻找新的「营养基」。任何一种技术，欲要发展处它的最大的功能和作用，必然需要找到「营养基」才行。互联网行业，同样如此。如果我们将互联网行业的「第一次革命」期的「营养基」看成是资本和流量的话，那么，互联网行业的「第二次革命」的「营养基」则是实体经济和实体产业。
值得注意的是，在这样一个全新的阶段，互联网与实体经济、实体产业的结合并不能够像「一次革命」期那样，仅仅只是依靠平台和中心的方式来实现，而是需要真正找到与实体经济、实体产业深度融合的方式和方法。简单来讲，在互联网行业的「二次革命」期间，传统意义上的平台和中心将不复存在，经典意义上的互联网公司同样也是不复存在的。通过回归实体，回归产业，为互联网行业的发展找到新的「营养基」，才是保证它可以持续发展的关键所在。
其次，互联网需要找到新的商业模式。在「第一次革命」阶段，我们都知道，几乎所有的互联网玩家的商业模式，基本上都是依靠撮合和中介的方式来实现的。因此，如果对这一阶段的互联网式的商业模式做一次总结的话，撮合和中介，无疑是再恰当不过的了。
等到了新的发展阶段，互联网需要告别这样一种以撮合和中介为主导的发展模式，转而去寻找一种深度赋能和改造的新型商业模式。同以往的撮合和中介不同，在这样一个新阶段，我们需要互联网玩家们真正深入到实体经济、实体产业的实际运作过程当中，通过真正给实体经济和实体产业带来真正意义上的改变来获得盈利。如果对这样一个阶段的商业模式做一个总结的话，赋能和改造，无疑是再恰当不过的了。
其三，互联网需要衍生出新形态。现在的互联网，早已不再是我们所理解的那样。我们现在所看到的诸多新技术，几乎都可以找到与互联网之间的联系。因此，与其我们说这些新技术是新技术，倒不如说，它们都是互联网的衍生体，都是互联网的新形态。
可以预见的是，未来随着互联网发展的持续深入，特别是随着互联网技术与其他新技术类型的不断深入融合，我们还将会看到它衍生出来更多新的技术类型，这些新的技术类型将会取代传统意义上的互联网形态，成为新的互联网的代名词。可能它们的名字会有所改变，但是，它们与互联网技术之间的联系则是必然的。
其四，互联网需要新的产品、服务和体验。无论是以上的哪种改变，如果没有新的产品、服务和体验的出现，所谓的互联网行业的变革都是不彻底的，都是不完整的。以元宇宙、web3.0为代表的诸多新概念的出现，告诉我们，互联网的「第二次革命」必然是以新的产品、新的服务和新的体验为终极目的地的。
如果对新的产品、服务和体验做一个总结的话，我认为，虚实结合，数实融合将会是主要特征。未来，我们无论是购买产品，享受服务，抑或是感受体验，都需要以虚实融合，数实融合作为注脚。当互联网行业出现了新的产品、新的服务和新的体验，它的「第二次革命」才算是真正实现。
同很多人将互联网行业正在发生的这样一场深度变革看成是互联网时代的落幕不同，我更加愿意将这样一个过程看成是互联网行业的「第二次革命」。经历了这样一个阶段的洗礼之后，互联网行业才能有新的进化，才能获得新的发展可能性，才能真正跳出传统意义上的发展新模式，只有参与打造数字化的产业集群，互联网行业才能真正进入数字经济时代与数字经济融为一体。
第二 数字经济的核心是打造数字化产业集群
在经济繁荣的漫漫长路上，有企业扶摇直上，有的企业起起落落，国家经济也是如此。以英国为例：英国企业文化就是管理层排斥创新与变革，正是英国人对传统的偏执，高度重视形式，才导致英国从一流的国家沦落成为二流的国家，现在正在沦落成三流的国家。
在产业界奋力攀向产业巅峰时，追求高品质的过程中，落入发展瓶颈的企业如何才能避免被时代抛弃。
数字化产业集群是指在某一特定区域下的一个产业，存在着一群相互关联的企业，供应商，关联产业和商业模式，以及专门的共同利益制度或游戏规则，能调动所有参与的企业家全力以赴的去拚博，在利益共同体的极积推动下，从而形成的在全球有竞争力的产业集群。
产业竞争优势的创造与持续应该说是一个本土化的过程，竞争的成功源自国家的经济结构，价值，文化，政治体制以及历史差异，民族习性。
国家是企业最基本的竞争优势，原因是它创造并延续企业竞争条件，国家不但影响企业所制定的战略，也是创造并维持生产技术发展的核心。企业通常将绝大多数的生产作业，核心技术以及先进的经验放在本国，带动相关产业的发展，进而使得整体经济受惠。进而升级成为在全球有竞争力的数字化产业集群。
新竞争理论需要能够反映市场区分，产品差异，技术差异，与规模经济等更丰富的竞争概念，而技术进步和创新则是重点。
商业竞争，生产要素是固定的，企业如何发挥这些固定条件获得最大的回报。在真实的产业竞争中，创新与变革才是基本因素。当前，全球经济遇到的问题是企业没有利润，只有通过创新变革来提高企业利润。
1、产业结构五大作用力
建立竞争战略，先要认识产业结构和它的演变过程，任何产业竞争都包含下列5种竞争因素：一是新加入者的威胁，二是替代产品或者替代服务的威胁，三是供应商的谈判力量，四是客户的谈判力量，五是与现有竞争对手竞争。
这五种竞争因素之所以能决定产业获利能力，是因为它们关系到企业的产品如何定价，必须担负的成本，以及在竞争中所需投入的资本。
新进企业的威胁会限制产业的整体赢利，因为它带来新的产能，企图分食市场，使各国利润降低，有实力的客户或者供应商也会为自身利益讨价还价。激励的竞争更导致广告，营销费用，研发等竞争成本增加，同时逼着企业降价销售，让企业利润下降。同样，高度替代品对客户的诱惑较低，不但限制了价格的制定，也会吃掉产业的整体利润。
2、与众不同的产业定位
企业定位核心是竞争优势。长期而言，成功的企业通常比竞争者更有持久的竞争优势，竞争优势一般可分成两类:低成本竞争优势和差异型竞争优势。当企业以较低成本竞争时，它比竞争者更能有效率地设计，生产及营销产品，而当产品价格差不多时，成本低才可能有利润。
而企业采取差异竞争的目的在于为客户提供独特而优异的价值，由产品的质量，专业功能或者售后服务等方面表现出来。
3、竞争优势何处寻
企业的竞争优势是在整合并组织各种活动的过程中展现的。一般而言，企业经营可以区分为几类活动。像业务人员利用电话谈生意，维修人员负责修缮，研究人员开发新产品或规划生产流程，以及财务人员提高资金效益等。
同样，企业也是通过各种生产管理活动，为客户创造价值。企业所创造的最终价值，通常是以客户愿意支付其产品或服务的总和来评估。
企业是否赚钱就必须看它所创造的最终价值能否超过本身业务的总成本。要在激励的竞争中赢得优势，企业必须为客户提供更具竞争力的价值，比竞争对手更高的效率，或以独特的方式创造更高的客户价值。
企业竞争活动我们可以称为价值链，价值链中的活动都有利于企业强化客户价值。它们可以分为基本活动：包括生产，销售，运输，和售后服务等。以及活动支持：包括物料供应，技术，人力资源。企业活动离不开采购，人力资源和技术整合，更依赖财务与行政管理的基础功能。
战略的作用在于指导企业从事各种交易活动，并组织完整的价值链。企业若要拥有竞争优势，就必须寻找新运作方式。企业的价值链是一个由许多联系点连接的网络，这些联系点的作用通常可以影响企业进行各种活动的成本高低或效益大小。
价值链若要发挥功能，就需要各种商业活动相互配合。企业要提高竞争优势，必须先管理价值链中的各个联系点，许多价值链中的联系点并不明显，竞争对手也不容易觉察。企业由管理联系点获得利益，提高利润，并提供精细的组织协调，调动价值链或产业链的相关企业积极参与产业链的打造。
为了提高竞争优势，企业更需要将价值链看成一个系统而非个别活动的总和。在产业竞争中，企业的价值链附属一个更庞大的产业链体系之上。这个庞大的体系就是所谓的价值体系。价值体系包含满足企业价值链的上游供应商，完整价值链的营销渠道与找到客户，并将客户的价值链纳入到产业链中，并强化形成整个产业链的竞争实力。
价值链会提高企业在客户心中的地位，在与竞争对手竞争时，如果企业能降低成本或提高客户所获得的好处，提供竞争者无法提供的产品或服务，能够让客户的客户也成为我们的利益共同体，形成牢不可破的竞争优势。
4、以创新强化竞争优势
当企业寻找新的竞争优势时，最重要的行动是创新。在快速变革的时代，当竞争对手不能觉察新的竞争趋势，是最先进行创新的企业能改变竞争态势。在快速变革的时代，大部分企业容易陷入自满，迟钝，保守，缺乏创新变革的勇气。
造成竞争优势改变的典型因素：新技术，客户需求转变或新需求出现，新的产业环节出现，压低上游成本或增加获得途径，政府法令规章的改变等。
企业竞争优势的持续力取决于三项重要条件。第一个条件是特殊资源优势。即初级生产要素，初级生产要素包括天然资源，气候，地理位置，非技术人工，资本等。初级生产要素不重要，主要是因为对它们的需求减少，而跨国企业能通过全球市场的网络获得这些生产要素。
对于竞争优势而言，资源的重要性有层次之别。低层次的优势例如：廉价的劳动力和便宜的原料，以及竞争对手容易获得的技术，设备和方法等，这是很容易被模仿取代的，竞争者可以寻找新的廉价生产环境和资源来复制这类竞争优势，或直接投入战场，即原有的竞争优势丧失。
高层次的竞争优势则包括高级技术所有权，在产品或服务上的差异，长期积累的品牌信誉，产业链上客户关系的持续，而与产业链上的客户共同打造的产业集群，则是最高级的利益共同体。
企业持续竞争优势的第二项重要条件是：竞争优势的种类与数量越多越好，企业只靠一种竞争优势维持竞争力，竞争对手可以集中火力在这些领域后来居上。因此，企业想保持长期的竞争优势，只有参与产业集群的打造，形成整个产业集群的竞争优势。
企业竞争优势的持续力的第三项，企业竞争优势的持续力是一种持续自我改善和提升。就企业长期而言，持续的竞争优势来源于持续变革能力的提升。企业的持续竞争优势必须时时求变，企业要保持既有的优势，必须适时进行升级，以成就更高层次的新优势。大量过去成功的企业无法保持竞争优势，原因就是它们无法面对自我淘汰的阵痛和困境。一方面自满是人类与生俱来的天性。另一方面，由于传统的竞争形态根深蒂固，企业内部即使有挑战沉苛的新信息，也往往被搁置一边。当相信传统战略气氛形成整个公司文化时，若有人提出改善的建议就会被整体视为不忠。过去成功的企业通常重视稳定性，创新的事绝对不轻易尝试，任何改变的观念会因为层层考虑而被封杀。
所以，企业必须认识到，许多为了延续过去竞争优势的行为其实是违反了企业的天性的。能克服迟钝反应与升级障碍的企业，通常是那些有强大竞争力压力，客户需求或受到技术威胁的企业，绝大多数企业是被逼着改革的，改革的压力通常来自企业外部的环境变了。
高级生产要素对竞争优势的重要性高多了。企业若要以独树一帜的产品或独特的生产技术等获得高层次竞争优势，非得借高级生产要素不可。高级生产要素不如初级生产要素普遍，原因是它需要先在人力和资本上大量持续投资。作为高级生产要素的研究所或教育计划，本身就需要更精致的人力资源和技术。国际竞争对手想取得高级竞争要素很因难。如同创新能力，高级生产要素是融合在一个公司的产品设计和发展过程之中的。当高级生产要素切实符合企业整体发展战略时，它的价值很高。
企业的竞争优势来自变革，创新和升级。企业在技术和管理上的创新包含了新产品，新流程，新营销手法，新客户群等。企业的创新升级只有全力以赴才能成功。
在竞争优势中，最重要的部分并不是静态的效率，而是企业充沛的创新活力。经济的竞争是为了无止境的变化，改革和创新也绝不是一劳永逸的事，而是一个永无止境的过程。对企业而言，今天的任何优势很快就会被淘汰或超越，一个国家或地区能提供产业链或数字化产业集群的创新环境，才能让数字化产业集群的上的企业摆脱国际竞争对手的纠缠，占领全球产业制高点，对国际竞争对手进行降维打击。
随着数字化产业集群的持续升级，国家的产业竞争优势会在全球越来越强大，有竞争力的企业与产业越来越多，跟不上步伐，生产力低的产业环节与企业将被淘汰。
在数字化产业集群中，产业彼此相互强化功能，也意味产业发展举措具有连锁扩张效应，一个产业的成功会带动其他产业的发展。
5、竞争优势是由最根本的创新和改变而来
企业能胜过其他竞争对手，是因为能察觉新的竟争状况，或在传统的竞争方式中添加更新而且更好的材料或方法。在战略上创新一词不仅指新技术，也指新方法或新态度。它可以只是一个新的产品设计，一个新流程，一套新营销战略，新组织或教育培训。凡是价值链中的活动，都可能有所创新。创新可以使企业的竟争优势不仅满足国内市场需求，也能应付国际市场的需求。
价值体系包含价值链中的企业主体，供应商，营销渠道，客户等各个角色，也包括产品从创造到使用的所有活动。竟争优势通常要靠企业察觉到一些新的状态与管理价值体系的方法途径。
价值体系的重要在于它能形成数字化产业集群，进而促进产业的竟争优势，经济繁荣必须拥有两项重要的资产：世界级的供应商和客户。拥有一流的供应商，将陆续带动国内产业，进而产生国际竟争优势。最强劲的竟争优势通常来自数字化产业集群。尤其是具有地理性的数字化产业集群。
企业必须在国家现有的数字化产业集群中找出能产生优势的竟争方式。为了延续优势，企业更需要刺激供应商发展，引导客户对产品的品位提高，延伸触角到相关产业，以创造更多相关数字化产业集群。
企业或产业如果只守不攻，迟早会被对手拉下宝座。当企业停止改善经营，或采取防御型的竟争战略时，固然可能因为当初抢先发展产生一些优势，而维持一时的安逸，但是，更有活力的竟争或者早晚会找出破解这些优势的方法，并且以更好或者更便宜的方式出击。
企业一旦站在优势的潮流前面，维持的方法只能是不断创新。企业必须找出更好的做法，进而将整个公司大大小小的活动都纳入全面的战略思考并加以修正。不过持续创新的本质是与大多数企业组织规范相冲突的，因为企业通常不喜欢改变。那些已经享受成功滋味的企业对改革的反弹更是强烈，传统作法成为作业流程和管理控制机制之一。传统战略此时有如一种宗教，任何对它的质疑或创新观点都会被视为异端邪说，挑战它的新思潮更会被组织机制否定。
要改变这种组织机制需要花很大的力气，而且这种力量很少是由组织内部产生的。企业很少主动求变，是环境冲突和压力迫使它改变，因此企业必须强迫自已在暴露在外界的压力中，以刺激它回应压力的能力。
求变的动力是需要创造的。创新，通常是由企业，产业，社会结构等圈外人担任媒介，随之而进行创新；对原本就身陷在组织内的圈内人来说，创新之路困难重重。因为圈外人通常能察觉组织所忽略的或不同于传统智慧的变化，既不执著于过去的经验，也不担心改变颠覆产业或社会规范，一个企业和它的管理层如何能表现得像个由其他领域而来的圈外人，则反映出这个国家产业的进步程度。
企业的优势延续需要不断发展，企业的竟争优势可以从产品开发到售后服务等价值链中的任何一个活动中产生。然而每种资源的优势持续力并不相同。如果优势是从简单的生产成本因素而来，因为生产流程的专属技术有限，一成不变的设计理念容易被模仿，竟争优势的持续力较低。反过来，企业竟争优势来自高级生产要素，像长年累月发展的营销渠道，独特技术，苦心培养的品牌形象等，这类竟争优势持久力比较高。
企业要具有持续的竟争优势，就需要拥有高级人力资源和内化的技术能力。这包括持续投资专业化技能，资产，和不断地进行变革。基于这些理由，更佳的服务，领导产品的流行创新趋势等。这些条件都比单是拼价格更有力，也更能延续。企业竟争如果只靠规模经济或高额资本，依然容易被对手模仿，一旦对手采购了最新机器设备便会迎头赶上。
持续的竟争优势也需要企业比对手抢先行动，以扩大并提升在资源上条件，企业资源越丰富，对手要模仿的东西就越多，被模仿的概率也越小。
企业要创造持久的竟争优势。必须在初级条件仍有优势的情况下就主动寻求新竟争优势。企业提升竟争优势必然会面临更尖锐的组织挑战。组织变革，会排挤原有的方法变革，主要是因为生产成本提高，本国货币升值，以及其他令人头痛的不确定因素。这些不利要素会迫使组织改善生产率，发展产品及发展全球化战略，达到持久的竟争地位。
6、创新的压力
企业应该主动寻找压力和挑战，而不是一味回避。企业发展必须找出国家环境优势，以创造新的竟争力。
首先，把产品卖到要求最多也是最挑剔的客户与营销网络中。企业交手的对象越挑剔，企业才能找到自已的不足，寻找高难度的客户，为企业树立高标准的产品或服务形象。建立最严格的产品标准，向最进步，最国际化的供应商采购，供应商要能进入国际市场，才算是具有竟争优势和远见，这种国际型供应商会对下游客户提出改善和发展的要求，并提供如何进行改善的观念和协助。
其次，把员工看成永久的合作伙伴。当员工成为合作伙伴，他们自然会成为利益共同体和保持竟争优势的压力。选择员工要谨慎，选好后需要提高他们的生产率和竟争能力。员工培训应该让他们不断提升竟争优势，如果员工不胜任，就应调整他们的工作。另一方面，企业应该不断刺激新产品开发和发展相关多元化经营，有效配置资源，并满足员的成长需求。
7、企业在数字化产业集群内互动才能察觉产业变化
产业的另一个重要优势就是预知市场需求、环境及潮流趋势变化的能力。企业需要预知威胁和机会，提前判断市场即将发生的变化，企业必须主动寻找正确的目标或环境，并努力克服会扭曲或限制信息流通的环境障碍。
企业在产业集群中互动，才从国际级客户，供应商和相关产业的企业当中，获得重要的竟争优势。就企业而言，这些上中下游企业可以提供对未来市场和技术发展趋势的洞察力，也会创造适合改进与改革的环境，成为企业创新过程中的伙伴和盟友。如果企业处于一个强有力，信息畅通，互动频繁的产业集群内，企业与外商贸易的可能性会提高。如果企业处于地理集中的数字化产业集群，对企业发展贡献更大。
数字化产业集群中，客户，营销渠道和供应商，都是企业的盟友和利益共同体。因此，企业必须和所属的数字化产业集群发展出一套互动模式，包括：资深管理人员之间的定期接触，研究部门持续互动交流，在新产品或新形态服务的测试上互惠合作，合作开拓服务于国际市场等。
数字化产业集群中企业与客户，供应商和营销渠道都是同心协力，并协助上中下游企业发展延伸竞争优势。数字化产业集群内的企业关系更密切顺畅，同行业你追我赶的竞争也更具价值，更具优势。
在国际竞争中称霸的数字化产业集群，通常会聚集在某个城市或区域，它们的优势完全本土化，地理集中性不但是产生竟争优势的重要条件，更是扩大优势和持续竟争优势的良机，因此，地方政府将会越来越重视数字化产业集群。
8、形成数字化产业集群的重要性
国家的竞争优势不只存在于产业内部，也表现在数字化产业集群上。一个国家如果拥有世界上一流的客户，供应商和相关产业也会自我强化，产业发展的效果更好。在滋养和强化数字化产业集群上，政府扮演着重要的角色。
数字化产业集群的萌芽和成长通常是自然形成的。当数字化产业集群开始萌芽，运作时，政府政策的功效很容易看到。如果数字化产业集群并不存在，单凭政府政策，让新的数字化产业集群从无到有的机会并不大。不管政府投入多少资源，凭空创造一个新数字化产业集群的想法不切实际，因为每个数字化产业集群都包含传统和现代的产业。例如：美国的硅谷初期完全没有政府的影子。一旦数字化产业集群开始成型，政府就有强化它的责任。国家除了加强或扩大升级现有数字化产业集群，还可以衍生出新数字化产业集群。所以，数字经济的核心是打造数字化产业集群，通过在全国各地现有产业的基础上打造行业数字化的产业集群，打造行业数字化的全国总部基地，只有这样数字化产业集群才可以呈现一个国家所有具有竟争优势的产业。
第三，产业竞争优势发展的金顶是数字经济
企业成功，经济繁荣的动力是压力，挑战和机会，而非静态的环境或外在的协助。进步来自变革，而非为稳定而稳定的偏见。
一个国家的产业如果不能升级并扩大它对其他国家的相对优势，那么，就是衰退，落后。企业也是如此。一个国家无法持续改善，创新升级，维持它的高级产业和产业环节的竞争地位，其他产来业也会发生负面影响。当企业在产品质量，造型，技术等方面落后时，它所处的产业发展步伐也会变得踉跄不稳。当然，不同的产业阶段经济问题不一样，一般产业发展会经过三个阶段。
产业发展第一阶段：生产要素导向
在经济发展的最初阶段，几乎所有的成功产业都是依赖基本生产要素。这些生产要素可能是天然资源，或是适合农作物生长的自然环境，或是廉价的劳动力。
在这一阶段的本地企业，完全以价格条件进行竞争，能够提供的产品不多，应用的工艺技术层次也不高，技术本身也是广泛流传，容易取得一般技术。此外，企业自身也无能力创造技术，必须依赖外国企业提供技术与经验，企业本身能表现的技术主要来自模仿。
产业发展第二阶段：投资导向
这个阶段的企业投资频繁，它们会大量投资兴建现代化，高效率与大规模的机器厂房，并努力在全球市场取得最佳技术，也常以付专利费，合资或者其他途径寻找更精密的外国产品和制造技术。目的都是为了提高产业环节的竞争能力。虽然这个阶段企业努力争取到的技术仍落后于国际领先企业，但至少是公开渠道中最进步的技术。同时，企业开始建立国际营销渠道，并尝试与产品使用者接触。这段时间，国内竞争市场加剧，促使企业努力降低成本，改善产品质量，引进新模具和现代化制造工艺。投资导向阶段的含义是，举国上下愿意投资一些最基本的优势阶段企业。投资导向阶段国内需求基本上还是比较简单的，主要是因为国民生活水平虽有改善，但仍普遍偏低，而且在起步过程中仍能专业化的企业并不多。因此，有些出口产业的产品甚至完全不在国内市场销售。这个阶段所产生的竞争优势主要来自供给面而非需求面。投资导向阶段也是多数经济体经济发展的门槛，能成功跨越的并不多。
产业发展第三阶段：数字化产业集群升级创新
当国家处于创新导向阶段时，各种产业和产业环节中的竞争开始深化与扩大，本国自主品牌开始崛起。由于个人收入提高，高等教育普及，对于便利的需求增强，国内竞争激烈，消费者的需求也更加讲究了。产业集群中企业也以自己强劲的竞争实力，影响着国内相关企业与国内客户的精致化。许多产业因为蓬勃出现新企业而加速改善和创新的步伐，重要的数字化产业集群开始出现世界级的支持性产业，具有竞争力的新产业由相关数字化产业集群中产生。
产业处于创新导向阶段时，依赖生产要素而形成竞争优势的情形越来越少，许多产业也在升级过程中，摆脱了生产成本与币值汇率的威胁。产业虽然没有生产要素优势，但能在不利因素的刺激下创新，产品与制造技术也不断往前推进。大环境中，更高级的基础建设，研究机构与更具水平的产业发展理论体系也在形成。这些新机制不但保持自我强化状态并创造高级而专业化的生产要素，同时也与许多产业形成联系，营造出数字化产业集群锐不可挡的气势，并发挥自我强化功能。
这个阶段企业除子改善国外技术和生产方式外，本身也有创造力的表现。本土企业在产品，工艺流程，市场营销和其他竞争方向上已经接近卓越的程度。同时，在相关数字化产业集群的支持下，本国有利的需求条件，坚强的供应商产业集群基础，专业化的生产要素，可以让企业持续创新，数字化产业集群的创新能力又形成其他新产业集群出现。
当国家进入创新导向阶段时，国内数字化产业集群可以朝好多方向发展。当一些率先进入数字化产业集群阶段的产业出现高层次竞争优势时，这些竞争优势的数字化产业集群也会扩散到其他的相关产业。从这个方面来说，数字化产业集群会以横向与纵向深化的方向发展。产业集群先由纵向转为横向水平式发展，形成更新更大的数字化产业集群，这一步是由既有企业和新加入的企业共同推动形成。当产业集群处于纵向，横向交织发展状态中，企业有非常多的改善和创新的路径可以提高本身的生产力。数字化产业集群水平化的发展方向也会创造更多跨产业的扩散效应，使产业发展和经济发展过程更扎实坚固。同时，下游的产品竞争力会带动上游和供应链，不断扩大产业生态圈，最后是无数个相关数字化产业集群在全球形成强大的竞争力，对全球同行业进行降维打击，引领着全球经济爆发式的增长。所以，产业竞争优势发展的金顶是数字经济，数字经济经济学流派通过打造各行各业数字化的产业集群，形成创新的钢铁军团，推动地区经济爆发式增长。
第四，数字经济时代如何形成新的利益共同体
一个产业当所有的竞争对手主要集中在某一城市或区域时，生产要素的效应会更加显著。如果能有一群企业相互竞争，对地方经济发展刺激非常大。因为本地企业间的竞争会产生扩散效应，与当地的学校，研究机构与信息产业建立关系。竞争会推动生产优势，而企业之间的竞争将激发整个产业的重要潜力，也会引来更多人的关心，将降低对专业设备和技术的投资风险。企业竞争激烈，自然会产生支持者，以及对高级人才，专业设备，计划和信息的需求。企业在寻求更专业的生产要素时，同业竞争会使彼此讨价还价的空间减少，上游供应来源也会增加，并到本地投资。产业集群的竞争优势也会提升政治力量对相关产业的支持，凝聚共识，并参与重大项目投资。
数字化产业集群提升生产要素的建立，相关产业运作会刺激专业性生产要素的创造和升级，这些因素是可以转换的。当数字化产业集群形成共同的供应，技术和环境条件，也会促使政府，教育机构，企业和个人对生产要素和产业集群投入更多的资金。数字化产业集群专业的投资环境被扩大，形成扩散效应时，又会进一步造成供应增加与生产要素的质量提升。随着产业集群专业化基础设施建设的逐渐完备，一些全新的产业因此而发达蓬勃，甚至带动其他相关产业的高质量发展，并且创造出新市场需求。
数字化产业集群内的企业交互作用，客户，供应商和关联产业之间保持着流通的需求和技术信息，并形成良性竞争；数字化产业集群由相同社会规范和行业价值观所形成的关系。每个参与数字化产业集群的企业都能保持这些信息流通，并且同时拥有积极而持续的竞争环境，它所呈现的竞争力就必然强而有力。
一个国家上游数字化产业集群的竞争优势，同样会带动下游数字化产业集群的国际竞争力。上游数字化产业集群所提供的技术，可以转化成为下游数字化产业集群创造力，它本身也可以参与进来加入下游数字化产业集群的打造。当一个数字化产业集群具有国际竟优势时，它的技术转移，通过与下游企业联手，而产生的扩散效应，还会创造新的数字化产业集群。
一旦数字化产业集群形成，集群内部的产业之间就形成了互助关系，形成了利益共同体，它的效应是上下左右，四处展现的。凭借新谈判筹码，扩散效应及企业的多元化经营，激烈的产业竞争气氛会由一个数字化产业集群扩散到另一个数字化产业集群。数字化产业集群中，当产业转入另一个产业时，其研究发展的新经济模式和新经济发展观念，新战略，新技巧的移植，都会激发新的产业升级成数字化产业集群。由于信息的流通顺畅，创新的气氛随着供应商和客户的关系快速扩散，自然形成了新的数字化产业集群关联，因此，也带来新竞争观念和新的机会。新人新智慧再创造出新数字化产业集群组合，硅谷的崛起就是数字化产业集群的雏形。
数字化产业集群还帮助产业克服内在的惯性与僵化，破解竞争过于沉寂的危机，进而将这些现象转为升级的竞争。它会使产业不断进行升级尝试，使信息流动的速度加快，使新的思想者观点不断冒出，而上游，下游或相关数字化产业集群扩散效应则不断产生。
完整的数字化产业集群也会放大并加速国内市场竞争，以及对生产要素的创造力。当一群企业在彼此互相牵连的关系中，目标一致的投资入科技，信息，基础建设和人力资源，就必然会产生外溢效应。数字化产业集群本身就是鼓励专业化的投资，而不同的企业通过产业集群总操盘而共同进行开发，随着数字化产业集群受重视程度提高，更多有才华的人才会被吸引进来，更多的资金和资源要素被吸引进来，更多的新技术被吸引进来，大量的要素资源不断壮大数字化产业集群的实力，而整个数字化产业集群的相关产业在国际上的知名度大幅上扬，数字化产业集群上所有企业的财富大幅增加，数字化产业集群上所有的企业的国际竞争力快速提升。
案例： 数字经济如何拯救超市行业
为什么超市行业走下坡路呢？因为传统超市的商业模式已经不适合时代的发展了：如何拯救超市行业，我将通过实战案例，告诉你，数字经济如何拯救超市行业。
首先，卖产品赚差价的时代，已经逐渐被淘汰了，在所有产品都过剩的时代，超市不需要大量的品类，只选择消费者生活需要的产品，每个品类不超过三五个品牌，帮消费者选择优质产品，现在的超市都是大路货，没有好产品。帮消费者选择了优质好产品后，不赚差价，按出厂价卖给消费者。
其次，搞活动，买100送100，迎合顾客占便宜的心理。
实体超市买100送100的方法，是与打造自主品牌的厂家合作，超市通过搞促销活动引流，吸引到顾客来店里，让消费者购买到真实的好产品，得到实惠。
其三，超市将所有商品以成本价进行出售，但是顾客想买东西，必须要交每年300元会员费，这样超市在全国通过合伙加盟的模式快速扩张，在全国拥有1千万的付费会员，一年光会员费就能赚30个亿。不仅靠会员费赚钱，拥有了这么多优质会员，超市还可以跨界赚钱，可以开眼科医院、药店、餐厅，涵盖会员生活的方方面面，打造新零售的产业集群平台。
其四，员工分销合作，让亲朋好友主动参与
超市如何建立员工分销制度，实体店的顾客信任感比较强，如果员工加入进来，一起分销裂变，很多人愿意参与。前提是要设计可行的分销返佣制度，这样才能更好地使员工积极主动地加入进来。建立一套员工分销合作共享制度，其亲朋好友也会主动加入进来，这种裂变是多赢的。
其五，让顾客变成员工和推销员
引流难，维护顾客的忠诚度更难，顾客回头率的维护非常重要。把顾客变成自己人后，这种困境就不会再难了，在共享无所不在的今天，共享超市也应运而生。共享超市解决顾客一起参与管理工作，一起共享超市实体店的收益，让客户也成为超市的股东，参与超市的分红，成为利益共同体，实现共同富裕，成为新的利益共同体。
